ktv的管理对于北京KTV的发展和员工是否积极受其约束，有着非常大的关系。制度的确定需要与工作实绩相吻合。想要制定一套完整的KTV管理制度，作为管理者而言，就需要经常与基层工作相接触，领队需要每天开会，布置一天的工作，但是开完会就不能一直在房间里坐着，而是也应该经常巡视现场。经常巡视现场，看看北京KTV日结招聘都是怎么进行服务的。要知道旁观者清，当局者迷。我们就可以很快的发现问题所在。如果我们也不到实地去观察，很可能就发现不了问题。在开会的时候也只是纸上谈兵。整天在办公室里进行闭门造车，造不出好车;整天高高在上，是了解不到下面的情况。千里之堤毁于蚁穴。整天在办公室，是永远观察不到现场所存在的事情。经常巡视现场，这样才能够制定出贴合实际的方案，贴合实际的方案员工也才更加愿意去执行。